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【班组现场】一场停电风波
2018-10-16 张继涛 亓正国 工人日报2018年10月15日星期一 3版 班组天地   (点击: )

    9月23日,在山东能源淄矿集团唐口煤业公司准备工区值班室内,夜班班长张金华一上井,就火急火燎地找值班副区长赵峰反映问题。

   “赵区长,你给评评理,我们班在切眼打支护的时候,早班人员一上岗就要把工作面供电停了,出了安全问题谁来负责?”张金华大着嗓门说。

    原来,针对6304工作面回撤液压支架作业时间紧张的问题,为提高班组职工积极性,该工区设立了“阶梯式”内部市场收购价。安全回撤一个液压支架,按每个200元收购;安全回撤第二个支架,上调至300元;第三个则按400元收购……以此类推,回撤越多收入越高。

    多劳多得谁都愿意。在“阶梯价”的刺激下,职工们采取提高效率、合理穿插、优化工艺等措施争取多回撤支架,但出现了交班想晚交、接班想早接的现象。因此,交接班之间产生了矛盾。

    “这个问题可不小,不能因此给安全生产带来隐患。”该工区区长仲鲁宁说。

    仲鲁宁把班长、班组骨干找来,商量如何避免这个问题。

    “我们班组出现私自停电行为,我检讨,愿意接受处罚。”“我们不及时交接班,施工延点,我们不对……”参会人员相互承认错误。

    “班组管理有缺陷,工区有责任,安全底线谁也不能突破。”仲鲁宁说。

    工区重新制定了《6304班组交接班管理办法》,进一步规范了现场交接班制度。新制度规定:三班交接班时间为“早7时、午3时、晚11时”,不准延时。同时,为避免打击班组人员施工积极性,该工区还改变了支架整体考核的办法,变为“交割式收购”,即支架回撤施工完成一项挣得一项收入。
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